Análisis DAFO online: plantilla con gráfico

Con esta herramienta puedes hacer un análisis DAFO sin Word ni PowerPoint: escribe fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (un punto por línea) y la matriz aparece en directo. Además recibes preguntas estratégicas que cruzan fortalezas con oportunidades y debilidades con amenazas, y puedes exportarla como PNG.

Fuente: Wikipedia – SWOT analysis. Actualizado: .

¿Qué haces mejor que otros? Un punto por línea.
¿Dónde faltan recursos o conocimientos?
¿Qué cambios del mercado o del entorno te ayudan?
¿Qué puede perjudicarte desde fuera?
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Análisis DAFO: pequeña tienda online de caféFortalezas y debilidades están dentro de la organización; oportunidades y amenazas, en su entornoFortalezasinterno• Tueste propio con café fresco• Clientela fiel• Costes fijos bajos• Atención personalizadaDebilidadesinterno• Presupuesto de marketing pequeño• Dependencia de un solo proveedor• Capacidad de almacén limitadaOportunidadesexterno• Interés creciente por el café deespecialidad• Las suscripciones se aceptan bien• Colaboraciones con cafeterías localesAmenazasexterno• Subida del precio del café verde• Grandes competidores con presión deprecios• Envíos más carosINTERNOEXTERNO

El gráfico se actualiza al escribir. Muestra hasta nueve puntos por cuadrante.

Resultado

Resumen
13 puntos: 4 fortalezas, 3 debilidades, 3 oportunidades, 3 amenazas
Balance
  • Interno: más fortalezas que debilidades (4 fortalezas, 3 debilidades).
  • Externo: oportunidades y amenazas están equilibradas (3 oportunidades, 3 amenazas).
Preguntas estratégicas de tu análisis DAFO
EstrategiaPregunta guía
FO: usar fortalezas para aprovechar oportunidades¿Cómo puedes usar «Tueste propio con café fresco» para aprovechar «Interés creciente por el café de especialidad»?
DO: corregir debilidades para aprovechar oportunidades¿Cómo puedes corregir «Presupuesto de marketing pequeño» para poder aprovechar «Interés creciente por el café de especialidad»?
FA: usar fortalezas para afrontar amenazas¿Cómo te ayuda «Tueste propio con café fresco» a afrontar la amenaza «Subida del precio del café verde»?
DA: evitar debilidades y amenazas¿Qué debes hacer para que «Presupuesto de marketing pequeño» no agrave la amenaza «Subida del precio del café verde»?

Cómo se calcula

El análisis DAFO ordena los factores en cuatro cuadrantes: fortalezas y debilidades están dentro, oportunidades y amenazas en el entorno. Sirve para empresas, proyectos, productos y también para un balance personal.

Cómo rellenar los cuadrantes

Sé concreto («entrega en 2 días» mejor que «envío rápido») y limítate a 4–7 puntos por cuadrante. Lo que puedes influir tú va dentro; lo demás, fuera.

Del análisis a la estrategia

La matriz sola es solo un inventario. Cobra valor al cruzarla: fortalezas con oportunidades (FO) dan crecimiento, debilidades con oportunidades (DO) muestran qué aprender, fortalezas con amenazas (FA) dan protección y debilidades con amenazas (DA) señalan zonas de peligro. La herramienta genera preguntas con tus primeros puntos, que puedes aplicar a otras combinaciones.

Todo queda en tu navegador; exporta el gráfico como PNG para una presentación.

Preguntas frecuentes

¿Qué es un análisis DAFO?

Una herramienta de planificación estratégica. DAFO significa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades (en inglés SWOT). Se contraponen los factores internos a los externos.

¿Cómo hago un análisis DAFO?

Rellena los cuatro cuadrantes (un punto por línea), revisa el gráfico y guárdalo como PNG. Después deriva estrategias, por ejemplo con las preguntas de la herramienta.

¿Cuántos puntos van en cada cuadrante?

Normalmente de cuatro a siete. Demasiados diluyen el análisis; muy pocos dejan fuera lo importante. El gráfico muestra como máximo nueve por cuadrante.

¿Puedo hacer un DAFO personal?

Sí, por ejemplo para tu carrera: fortalezas y debilidades son tus capacidades y carencias; oportunidades y amenazas, la evolución del mercado laboral.

¿Qué diferencia hay entre interno y externo?

Lo interno es lo que puedes influir tú (fortalezas, debilidades). Lo externo pertenece al entorno, que solo puedes observar y al que respondes (oportunidades, amenazas).

Fuentes y base legal

Última actualización: · Principios editoriales

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