Analisis SWOT online: templat dengan grafik

Dengan alat ini Anda bisa membuat analisis SWOT tanpa Word atau PowerPoint: isi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (satu poin per baris) dan matriks muncul langsung. Anda juga mendapat pertanyaan strategi yang mengaitkan kekuatan dengan peluang dan kelemahan dengan ancaman, plus ekspor PNG.

Sumber: Wikipedia – SWOT analysis. Diperbarui: .

Apa yang Anda lakukan lebih baik dari yang lain? Satu poin per baris.
Di mana sumber daya atau pengetahuan kurang?
Perubahan apa di pasar atau lingkungan yang membantu Anda?
Apa dari luar yang bisa merugikan Anda?
Kotak Alat SayaInput Anda hanya disimpan di browser ini.

Analisis SWOT: toko kopi online kecilKekuatan dan kelemahan ada di dalam organisasi, peluang dan ancaman ada di lingkungannyaKekuataninternal• Sangrai sendiri dengan kopi segar• Pelanggan tetap yang setia• Biaya tetap rendah• Layanan pelanggan personalKelemahaninternal• Anggaran pemasaran kecil• Bergantung pada satu pemasok• Kapasitas gudang terbatasPeluangeksternal• Minat pada kopi spesialti meningkat• Langganan berkala mulai diterima• Kerja sama dengan kafe lokalAncamaneksternal• Harga biji kopi mentah naik• Pesaing besar dengan tekanan harga• Ongkos kirim makin mahalINTERNALEKSTERNAL

Grafik diperbarui saat Anda mengetik. Menampilkan hingga sembilan poin per kotak.

Hasil

Ringkasan
13 poin: 4 kekuatan, 3 kelemahan, 3 peluang, 3 ancaman
Neraca
  • Internal: kekuatan lebih banyak daripada kelemahan (4 kekuatan, 3 kelemahan).
  • Eksternal: peluang dan ancaman seimbang (3 peluang, 3 ancaman).
Pertanyaan strategi dari analisis SWOT-mu
StrategiPertanyaan pemandu
SO: manfaatkan kekuatan, tangkap peluangBagaimana Anda memanfaatkan “Sangrai sendiri dengan kopi segar” untuk menangkap “Minat pada kopi spesialti meningkat”?
WO: atasi kelemahan, manfaatkan peluangBagaimana Anda mengatasi “Anggaran pemasaran kecil” agar bisa memanfaatkan “Minat pada kopi spesialti meningkat”?
ST: gunakan kekuatan, tangkal ancamanBagaimana “Sangrai sendiri dengan kopi segar” membantu Anda menghadapi ancaman “Harga biji kopi mentah naik”?
WT: hindari kelemahan dan ancamanApa yang harus dilakukan agar “Anggaran pemasaran kecil” tidak memperparah ancaman “Harga biji kopi mentah naik”?

Cara menghitung

Analisis SWOT menata faktor ke dalam empat kotak: kekuatan (Strengths) dan kelemahan (Weaknesses) ada di dalam, peluang (Opportunities) dan ancaman (Threats) ada di lingkungan. Cocok untuk perusahaan, proyek, produk, dan juga evaluasi diri.

Cara mengisi kotak-kotaknya

Tulis dengan konkret (“sampai dalam 2 hari” lebih baik daripada “pengiriman cepat”) dan batasi 4–7 poin per kotak. Yang bisa Anda pengaruhi masuk ke dalam, selebihnya ke luar.

Dari analisis ke strategi

Matriks saja hanyalah inventaris. Nilainya muncul saat dikaitkan: kekuatan dengan peluang (SO) memberi pertumbuhan, kelemahan dengan peluang (WO) menunjukkan apa yang perlu dipelajari, kekuatan dengan ancaman (ST) memberi perlindungan, kelemahan dengan ancaman (WT) menandai zona bahaya. Alat ini membuat pertanyaan pemandu dari poin pertama Anda, yang bisa Anda terapkan ke kombinasi lain.

Semua tetap di browser Anda; ekspor grafik sebagai PNG untuk presentasi.

Pertanyaan umum

Apa itu analisis SWOT?

Alat perencanaan strategis. SWOT singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats: kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman. Faktor internal dihadapkan dengan faktor eksternal.

Bagaimana cara membuat analisis SWOT?

Isi keempat kotak (satu poin per baris), periksa grafiknya, dan simpan sebagai PNG. Lalu turunkan strategi, misalnya dengan pertanyaan dari alat ini.

Berapa poin untuk tiap kotak?

Biasanya empat sampai tujuh. Terlalu banyak mengaburkan analisis, terlalu sedikit melewatkan hal penting. Grafik menampilkan maksimal sembilan poin per kotak.

Bisakah membuat SWOT pribadi?

Bisa, misalnya untuk karier: kekuatan dan kelemahan adalah keterampilan dan kekurangan Anda, peluang dan ancaman adalah perkembangan pasar kerja.

Apa beda internal dan eksternal?

Internal adalah yang bisa Anda pengaruhi sendiri (kekuatan, kelemahan). Eksternal milik lingkungan, yang hanya bisa Anda amati dan tanggapi (peluang, ancaman).

Sumber dan dasar hukum

Diperbarui: · Kebijakan editorial

Alat terkait