SWOT analizi oluşturma: grafikli şablon

Bu araçla Word veya PowerPoint olmadan SWOT analizi oluşturma işini yaparsınız: güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri girin (her satıra bir madde) ve matris canlı olarak belirsin. Ayrıca güçlü yönlerle fırsatları, zayıf yönlerle tehditleri birleştiren strateji soruları ve PNG dışa aktarımı gelir.

Kaynak: Wikipedia – SWOT analysis. Güncelleme: .

Başkalarından neyi daha iyi yapıyorsunuz? Her satıra bir madde.
Nerede kaynak veya bilgi eksik?
Piyasadaki veya çevredeki hangi gelişmeler size yardım eder?
Dışarıdan ne size zarar verebilir?
AraçlarımGirdileriniz yalnızca bu tarayıcıda saklanır.

SWOT analizi: küçük çevrimiçi kahve dükkânıGüçlü ve zayıf yönler kuruluşun içinde, fırsatlar ve tehditler çevresindedirGüçlü yönleriç• Kendi kavurduğumuz taze kahve• Sadık düzenli müşteriler• Düşük sabit giderler• Kişisel müşteri hizmetiZayıf yönleriç• Küçük pazarlama bütçesi• Tek tedarikçiye bağımlılık• Sınırlı depolama kapasitesiFırsatlardış• Özel kahveye artan ilgi• Abonelik modelleri kabul görüyor• Yerel kafelerle iş birlikleriTehditlerdış• Yeşil kahve fiyatlarının artması• Fiyat baskısı yapan büyük rakipler• Daha yüksek kargo maliyetleriIÇDIŞ

Grafik yazdıkça güncellenir. Her kutuda en çok dokuz madde gösterir.

Sonuç

Genel bakış
13 madde: 4 güçlü yön, 3 zayıf yön, 3 fırsat, 3 tehdit
Denge
  • İç: zayıf yönlerden çok güçlü yön (4 güçlü, 3 zayıf yön).
  • Dış: fırsatlar ve tehditler dengede (3 fırsat, 3 tehdit).
SWOT analizinden strateji soruları
StratejiYol gösterici soru
SO – güçlü yönleri kullanın, fırsatları yakala“Kendi kavurduğumuz taze kahve” gücünü “Özel kahveye artan ilgi” fırsatını yakalamak için nasıl kullanabilirsiniz?
WO – zayıf yönleri gider, fırsatlardan yararlan“Özel kahveye artan ilgi” fırsatından yararlanabilmek için “Küçük pazarlama bütçesi” zayıflığını nasıl giderebilirsiniz?
ST – güçlü yönleri kullanın, tehditleri savuştur“Kendi kavurduğumuz taze kahve” gücü “Yeşil kahve fiyatlarının artması” tehdidiyle başa çıkmanıza nasıl yardım eder?
WT – zayıf yönlerden ve tehditlerden kaçının“Küçük pazarlama bütçesi” zayıflığının “Yeşil kahve fiyatlarının artması” tehdidini büyütmemesi için ne yapmalısınız?

Nasıl hesaplanır?

SWOT analizi faktörleri dört kutuya ayırır: güçlü yönler (Strengths) ve zayıf yönler (Weaknesses) içeridedir, fırsatlar (Opportunities) ve tehditler (Threats) çevrededir. Şirketler, projeler, ürünler ve kişisel değerlendirme için uygundur.

Kutular nasıl doldurulur

Somut yazın (“hızlı gönderim” yerine “2 günde teslimat”) ve kutu başına 4–7 maddeyle kalın. Sizin etkileyebildikleriniz içeri, geri kalanı dışarı gider.

Analizden stratejiye

Matris tek başına yalnızca bir envanterdir. Değeri birleştirmeden gelir: güçlü yönler ve fırsatlar (SO) büyüme, zayıf yönler ve fırsatlar (WO) öğrenme alanı, güçlü yönler ve tehditler (ST) korunma, zayıf yönler ve tehditler (WT) tehlike bölgeleri verir. Araç ilk maddelerinden yol gösterici sorular üretir; bunları diğer kombinasyonlara da uygulayabilirsiniz.

Her şey tarayıcınızda kalır; grafiği sunum için PNG olarak dışa aktarın.

Sıkça sorulan sorular

SWOT analizi nedir?

Stratejik planlama aracıdır. SWOT; Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats yani güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar, tehditler anlamına gelir. İç faktörler dış faktörlerle karşılaştırılır.

SWOT analizi nasıl yapılır?

Dört kutuyu doldur (her satıra bir madde), grafiği kontrol edin ve PNG olarak kaydedin. Sonra aracın sorularıyla örneğin stratejiler türetin.

Her kutuya kaç madde yazılmalı?

Genelde dört ile yedi arası. Çok fazlası analizi sulandırır, çok azı önemli şeyleri dışarıda bırakır. Grafik kutu başına en çok dokuz madde gösterir.

Kişisel SWOT analizi yapabilir miyim?

Evet, örneğin kariyer için: güçlü ve zayıf yönler becerileriniz ve eksikleriniz, fırsatlar ve tehditler iş piyasasındaki gelişmelerdir.

İç ve dış arasındaki fark nedir?

İç, sizin etkileyebildiklerinizdir (güçlü ve zayıf yönler). Dış, yalnızca gözlemleyip yanıt verebildiğiniz çevreye aittir (fırsatlar, tehditler).

Kaynaklar ve yasal dayanak

Güncelleme: · Editoryal ilkeler

Benzer araçlar