PL

Ekonomiczna wielkość zamówienia: kalkulator

Ten kalkulator ekonomicznej wielkości zamówienia znajduje wielkość partii, przy której koszty zamawiania i magazynowania razem są najniższe: wpisz roczny popyt, koszt zamówienia i koszt magazynowania, a dostaniesz też punkt zamawiania i zapas bezpieczeństwa.

Źródło: Wikipedia – Economic order quantity (Formel Q* = √(2DS/H), Annahmen). Stan na: .

sztuki zużyte lub sprzedane w roku
administracja, fracht i przyjęcie na zamówienie
%
kapitał, miejsce, ubytki; często 15 do 25 % ceny rocznie
dni
dni od zamówienia do przyjęcia towaru
dni
365 lub liczba dni sprzedaży albo pracy
odchylenie standardowe w sztukach na dzień; 0 = brak zapasu bezpieczeństwa
prawdopodobieństwo, że zapas wystarczy do dostawy
opcjonalnie, do porównania kosztów; 0 = bez porównania
Moje narzędziaWpisane dane są zapisywane tylko w tej przeglądarce.

Wynik

Optymalna wielkość zamówienia
Optymalna wielkość zamówienia 707 szt., punkt zamawiania 231 szt.
Kluczowe wartości
WielkośćWartość
Ekonomiczna wielkość zamówienia (szt.)707
Zamówienia w roku17
Odstęp między zamówieniami21,5 dni
Koszty zamawiania i magazynowania rocznie1697,06 zł
Koszt magazynowania sztuki rocznie2,40 zł
Popyt na dzień (szt.)32,9
Zapas bezpieczeństwa (szt.)0
Punkt zamawiania (szt.)231
Ocena
  • W optimum koszty zamawiania i magazynowania są równe, po 848,53 zł rocznie.
Model zakłada równomierny popyt, stałe koszty i brak rabatów ilościowych. Przy rabatach, minimach zamówienia lub towarze sezonowym najlepsza ilość jest inna; zaokrąglaj do wielkości opakowań.

Jak to obliczamy

Przy rocznym popycie 12 000 szt., 50 zł za zamówienie i 2,40 zł kosztu magazynowania sztuki rocznie ekonomiczna wielkość zamówienia to około 707 szt.; przy siedmiu dniach dostawy punkt zamawiania wynosi około 230 szt. Kalkulator pokazuje oba.

Jak to liczymy

Wzór Wilsona to Q = √(2 × popyt roczny × koszt zamówienia ÷ koszt magazynowania sztuki). Koszt magazynowania sztuki to cena zakupu razy stopa. Duże zamówienia oszczędzają koszty zamawiania, ale wiążą kapitał i miejsce; małe robią odwrotnie. W minimum kosztu całkowitego obie pozycje są równe.

Punkt zamawiania i zapas bezpieczeństwa

Punkt zamawiania mówi, przy jakim stanie zapasu zamówić ponownie: popyt dzienny razy czas dostawy plus zapas bezpieczeństwa. Ten amortyzuje wahania popytu: współczynnik z poziomu obsługi razy zmienność razy pierwiastek z czasu dostawy.

Granice modelu

Model pasuje do równomiernego popytu bez rabatów ilościowych. Przy progach cenowych policz każdy próg osobno.

Więcej narzędzi: rotacja zapasów, kalkulator palet i próg rentowności.

Najczęściej zadawane pytania

Jak obliczyć ekonomiczną wielkość zamówienia?

Ze wzoru Q = √(2 × popyt roczny × koszt zamówienia ÷ koszt magazynowania sztuki). Dla 12 000 szt., 50 zł i 2,40 zł wychodzi około 707 szt.

Co wchodzi w koszty magazynowania?

Zamrożony kapitał, miejsce, ubezpieczenie, ubytki i obsługa. Typowe jest 15 do 25 % ceny zakupu rocznie; narzędzie przyjmuje przykładowo 20 %.

Jak obliczyć punkt zamawiania?

Popyt dzienny razy czas dostawy plus zapas bezpieczeństwa. Przy 33 szt. dziennie i siedmiu dniach dostawy to 230 szt.

Jak duży powinien być zapas bezpieczeństwa?

Zależy od zmienności popytu i oczekiwanego poziomu obsługi: współczynnik z (95 % = 1,64) razy dzienne odchylenie standardowe razy pierwiastek z czasu dostawy.

Kiedy wzór nie obowiązuje?

Przy bardzo zmiennym popycie, rabatach ilościowych lub minimach zamówienia. Wtedy to wskazówka do porównania z Twoimi rzeczywistymi warunkami.

Źródła i podstawa prawna

Stan na: · Zasady redakcyjne

Podobne narzędzia