限界利益の計算ツール

限界利益の計算ツールです。限界利益は、販売価格から変動費を引いた、固定費の回収と利益に回せる金額です。販売価格2,500円、変動費1,000円なら1個あたり1,500円、限界利益率は60%です。このツールでは、営業利益と損益分岐点の数量もあわせて計算します。

計算例:1個あたりの販売価格(税抜) 2,500 円 · 1個あたりの変動費 1,000 円 · 販売数量 1,000 個 · 期間の固定費 900,000 円 → 1個あたりの限界利益:1個あたりの限界利益:1,500円。出典:Wikipedia – Deckungsbeitragsrechnung。更新日:

円
消費税を除いた価格
円
材料費、直接労務費、梱包費、手数料など、1個増えるごとに増える費用
個
期間内の予定または実績の販売数
円
家賃、給与、保険料、減価償却費など、販売数に関係なくかかる費用
円
必要な販売数量を計算します。0の場合は使いません
マイツールボックス入力内容はこのブラウザーにのみ保存されます。

結果

1個あたりの限界利益
1個あたりの限界利益:1,500円
主な指標
  • 限界利益率:価格の60%
  • 限界利益の合計:1,000個で1,500,000円
  • 営業利益(黒字):600,000円
  • 損益分岐点:600個から利益が出ます(売上高 1,500,000円)
  • 安全余裕率:販売量が40%減るまでは赤字になりません
限界利益方式の損益計算
項目金額
売上高2,500,000円
変動費− 1,000,000円
限界利益1,500,000円
固定費− 900,000円
営業利益600,000円
途中式
  • 1個あたりの限界利益 = 価格 − 変動費 = 2,500円 − 1,000円 = 1,500円
  • 限界利益率 = 限界利益 ÷ 価格 = 1,500円 ÷ 2,500円 = 60%
  • 損益分岐点の数量 = 固定費 ÷ 1個あたりの限界利益 = 900,000円 ÷ 1,500円 = 600個

計算方法

限界利益とは、売上高から変動費を引いた金額で、固定費の回収と利益のもとになるお金です。計算式は「限界利益 = 販売価格 − 1個あたりの変動費」です。限界利益の合計が固定費を上回って、はじめて利益が出ます。

このツールで求める指標

どんな場面で使うの?

最低販売価格の設定、商品の取捨選択(この商品を続けるべきか)、見積もりの判断に使います。短期的には、空き生産能力があるかぎり、限界利益がプラスの注文は受ける価値があります。ただし、すべての費用を引いた後の利益を示す利益率とは別の指標です。利益率は利益率の計算、損益分岐点は損益分岐点の計算で詳しく確認できます。入力した内容は端末内にだけ残ります。会計上の数値の代わりにはなりません。

よくある質問

限界利益はどう計算しますか?

限界利益 = 販売価格 − 変動費です。1個あたりでも合計でも求められます。価格2,500円、変動費1,000円なら1個あたり1,500円です。

限界利益率はどう計算しますか?

限界利益率 = 限界利益 ÷ 売上高 × 100 です。2,500円の価格に対して1,500円なら60%です。

変動費には何が含まれますか?

販売数量に応じて増える費用です。材料費、直接労務費、梱包費、配送費、販売手数料、1個ごとのライセンス料などです。家賃や給与は固定費です。

限界利益と利益の違いは?

限界利益は変動費だけを引いた金額です。そこから固定費を引くと、利益(営業利益)になります。

価格が低くても受注したほうがよいのはどんなときですか?

短期的には、価格が変動費を上回り、生産能力に余裕があるときです。もともとかかる固定費の回収に貢献するためです。長期的には、限界利益の合計が固定費を上回る必要があります。

出典・根拠

更新日: · 編集方針

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